Etnografia sul campo
Interviste e shop along nei punti vendita con chi usa l'app e chi no.
McDonald's · Food · Case study
Con un team di ricerca e design ho osservato 18 persone usare MyOrder, il servizio di McDonald's Italia per ordinare da smartphone, e ho trasformato ciò che ho visto in sei interventi di UX e UI da fare prima del lancio.
Il percorso
Capire MyOrder prima del lancio.
18 interviste e shop along.
Semiotica, analytics e analisi dell'app.
Report, priorità e visualizzazioni.
Il punto di partenza
McDonald's Italia stava per lanciare MyOrder: si ordina dallo smartphone e si riceve l'ordine al banco, al tavolo o nel parcheggio. Il servizio era in test in 29 punti vendita . Prima del lancio serviva capire se le persone sapevano cos'è, come usarlo e dove si perdevano .
3 modalità di ritiro, un solo servizio da rendere chiaro.
L'approccio
Ho unito il metodo di una società di ricerca alle competenze di UX e UI design. Il risultato non doveva essere una fotografia, ma interventi concreti , in ordine di priorità: i quick win da fare prima del lancio e i miglioramenti più complessi da valutare dopo.
Il lavoro
Ho affiancato il lavoro sul campo, analizzato user flow e interfaccia e disegnato le visualizzazioni dei miglioramenti , per accelerare il passaggio di conoscenza ai team che avrebbero sviluppato l'app.
Interviste e shop along nei punti vendita con chi usa l'app e chi no.
User flow, interfaccia e benchmark, per vedere le frizioni che le persone sentono ma non sanno spiegare.
I dati di Google Analytics per verificare cosa fanno davvero le persone, oltre a ciò che dicono.
Un'intervista con shop along in un punto vendita.
Il processo
Definizione degli obiettivi, dei tre casi d'uso e del piano di ricerca, con una discussion guide al posto di un questionario rigido.
18 interviste etnografiche con shop along da circa 75 minuti. Nove utenti dell'app e nove non utenti, sei persone per ogni modalità, tra i punti vendita di Assago e Sesto San Giovanni.
Analisi semiotica delle interviste per leggere significati, motivazioni e resistenze oltre le parole, analisi dell'app e dati di Google Analytics. Dodici insight in ordine di percorso: prima, durante e dopo l'acquisto.
Ranking degli interventi, visualizzazioni prima e dopo delle schermate da migliorare e indicazioni su cosa comunicare e come far evolvere il servizio.
4 settimane in tutto
1
settimana
Reperimento e Discussion Guide, incluso lo step di condivisione e approvazione.
1.5
settimane
Fieldwork, analisi desk, benchmarking.
1.5
settimane
Compilazione del report finale: insight e soluzioni.
Due pubblici
Profilo 1
Per queste persone MyOrder è un ordine comodo. Esplorare il menu con calma, evitare la fila e gli schermi condivisi, restare seduti al tavolo o in auto.
Profilo 2
Per queste persone è un ordine veloce, da usare quando c'è fila o poco tempo. Senza la possibilità di scegliere un orario di ritiro, per loro il servizio vale poco.
Cosa abbiamo visto
All'ingresso del servizio non era chiaro da dove partire . Abbiamo osservato come l'app veniva percepita e quanto il punto di accesso fosse riconoscibile.
Le parole dell'interfaccia non sempre coincidevano con quelle delle persone. Abbiamo raccolto come avrebbero chiamato le cose loro .
Gli stessi segnali sulla mappa venivano letti in modi diversi da persona a persona. Abbiamo ricostruito i significati che ognuno attribuiva.
Il passaggio dall'app al luogo reale metteva alla prova l'esperienza. Abbiamo seguito le persone sul posto per capire dove il percorso si interrompeva .
Dopo l'ultimo passaggio nell'app il percorso restava aperto . Abbiamo osservato che cosa si aspettavano e quali indicazioni cercavano.
Le aspettative nascevano da altri servizi già conosciuti . Abbiamo messo a confronto ciò che immaginavano con ciò che il servizio offriva.
“Dal momento del pagamento in poi mi sono sentito abbandonato.”
“Posso ordinare anche se sono lontana dal negozio, giusto?”
Cosa dicono i dati
Su Android l'accesso a MyOrder era molto più basso che su iOS, perché manca la barra di navigazione. Un altro segnale che conferma l'insight sulla visibilità.
Il verdetto
Comodo, conviviale, senza intoppi.
Lo frenano segnaletica poco chiara e il dubbio se si possa mangiare lì.
Senza la possibilità di scegliere un orario perde il suo senso.
Le soluzioni
Per ogni intervento una schermata prima e una dopo. Le visualizzazioni servivano ad accelerare il passaggio di conoscenza ai team di design e sviluppo, non a sostituire il loro lavoro.
Comunicare ed evolvere
Puntare su tavolo e parcheggio e sul bisogno di fare le cose con calma .
Il risultato
I risultati sono stati discussi con il team Digital di McDonald's e hanno dato una lista di interventi in ordine di priorità , dai quick win da fare prima del lancio alle evoluzioni da valutare in seguito.
Cosa posso fare per te
Interviste, shop along, osservazione nei luoghi reali.
Semiotica, analytics, benchmark.
Etichette chiare, flussi, schermate.
Quick win e miglioramenti da valutare.
C'è più storia di quella che sta in una pagina. Alcuni dati e materiali di ricerca sono riservati e non sono pubblicati.
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